湖北快盈viii集团有限公司武汉分公司召开2025年一季度工作会暨营销技能培训会
3月27日 ，武汉分公司召开2025年一季度工作会暨营销技能培训会，公司领导班子和全体在岗职工189人参加会议 。
会议通报了1-3月份业务财务经营指标完成情况，部署二季度重点工作。会议对武汉分公司《2025年度目标管理与绩效激励方案》《团购营销岗管理与考核办法》《市场巡检岗管理与考核办法》等政策文件进行了系统解读；对全体参会人员开展了以“引导成交”为主题的营销技能培训，为打好市场“阵地战”提供智力支持。
会议指出，武汉分公司新一轮深化内部三项制度改革取得了阶段性进展，组织效率 、管理效能显著改善，经营业绩稳步回升。下一步，将以含量薪酬为主要方式，以“严考核、强激励”为主基调，重点突出“多劳多得、业绩为王”，合理拉开收入差距，充分调动员工干事创业的热情，全面实施薪酬分配制度改革。
会议要求，各单位要紧紧围绕湖北快盈viii集团及武汉分公司整体战略部署，精心谋划二季度重点工作 。一是强化营销建设 ，全面提升营销团队“走进去、卖出去”的市场作战能力，全面提升终端铺市和标准化销售水平 ，聚焦各自阵地 ，稳扎稳打，巩固和提升区域市场竞争力；二是拓宽销售渠道，加快布局电商平台和新媒体渠道，全心全意、全时全面地实施以ERP系统为核心的内控管理体系 ，推动线上线下融合发展；三是加强团结协作，优化内部管理流程 ，强化部门岗位协作，形成高效联动的工作机制。
此次会议，进一步统一思想，明确目标，吹响了二季度经营工作的冲锋号。武汉分公司将以新一轮深化内部三项制度改革为契机，持续激发内生动力，全面冲刺全年任务目标 ，为湖北快盈viii实现高质量发展贡献武汉分公司力量。
