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忙着活命的时尚界 可能完不成自己的持续发展目

[导读]:在这场疫情中,许多品牌继续对环境和社会目标做出重大、长期的承诺,但由于资金紧张,事情的进展可能会令人担忧。 英国伦敦世界上最大的时尚品牌希望人们知道,它们和疫情爆发...

在这场疫情中,许多品牌继续对环境和社会目标做出重大、长期的承诺,但由于资金紧张,事情的进展可能会令人担忧。

英国伦敦——世界上最大的时尚品牌希望人们知道,它们和“疫情爆发前一样,依然在致力于可持续发展。但你可能需要再等一段时间才能看到些结果。疫情已经使全球”时装业陷入混乱,供应商和零售商刚刚开始重新开放商店和工厂。许多企业正在投入所有的时间和资源,以确保能够生存下去。可持续采?购、减少浪费和减少碳排放(即使在两个月前,时尚营销和内部规划中还包括了这些)至少暂时还处于次要地位。

在4月份,行业组织Sustainable Apparel Coalition与供应链科技公司Higg Co.和波士顿咨询联合发布的一份报告中表示:“疫情已经暂停了服装、鞋类和纺织业的可持续发展转型。对于许多品牌而言,非必要支出目。前被暂缓或正在重新评估,在许多情况下这些支出包括可持续发展项目和团队拓展。”

可以:肯定的是,在疫情爆发之前,时尚产业就已经因为在解决其对环境影响方面的行动过于缓慢和胆?怯而遭致了大量批评。何况现在还存在倒退的新风险。企业正在,取消”工厂订单,危及数百万制衣工人的生计。数十亿美元未售出的衣服被存放在仓库和商店里。这些库存中的?大部分可”能最终被填埋或“烧毁。

尽管如此,品牌仍然公开致力于贯彻整个行业的倡议,比如联合国的时尚产业气候宪章和去年在G7峰会上发起的时尚公约(Fashion Pact)。

然而,仅仅从实际层面来看,这个行业目前很难兑;现其承诺。Apparel Impact Institute为”改善该行业环境影响的项目提供资金,该机构现在不。得不暂停与纺织厂的合作,因为无法进行工厂检查和面对面的会议。

在一些地区,实地访问正在缓慢恢复,但“我们正在考虑调整后的时间:表,”该组织总裁Lewi。s、 “Perk。ins说。然而,该组织并没有丢掉任何品牌合作伙伴,并且正在寻找数字渠道来进行培训。

时装业能否、重拾失去的可持续发展势头,将取决于时装业经济反弹的速度有多快。根据 BoF 和麦肯锡公司在《2020全球时!尚业态”报告-新冠疫情更新版》中的相关预测,今年全球时尚业的营收将缩减30%左右。包括 J.Crew 在内的一些品牌、已经”申请破产。

H&M集团首席执行官 H;elena 、H?elm“ersson 在4月初对分析师表示:”对可?持续发。展的关?注将”进一步增,强,因为对商业韧,性的,需求已变得非常!明“显。”

疫情、将减、少时装”对环境的影”响,至少是暂时性的,因为急剧减少的销售迫使品牌减少新衣服的生产。Coach的母公。司T,apestry集团,以及Ga:p集团,都表示将减。少未。来几季;的产品。许多?奢侈品牌正准备跳过、早春季,同时也将缩减早!秋系列。

更低的销量意味着更低的排放量,更少的原材“料使用和更少的,水资源消、耗。为了节省资金,企业!正在削减碳密?集型的空!运业务。未来几年,时尚业举办的国际活动“可“能会减少,从而,减少差旅。

但是,一旦销售额开始回升,时装业的环境损?耗可能会迅速恢复到疫情爆发前的水平——还有可能更糟。雄心,勃勃的长期环保目标要求品牌在整个供应?链中对诸如更高“效的机械、更清洁的能源和更好的材料等方面进行大量投资。

Wo,rl!d Resources Institut。e的顾问Mi”chael Sadowski说:“我们!都像是在“绕着一件集:体视而:不见、不开口讨论的事情跳舞——”那就是,所有;要做的!这些事情,都需要花钱。”

与此同。时,时尚”业供、应链中的工人们所遭受的”连锁影响可?能是可怕的。根据Sustain、able、 Apparel Coa:lition和 Higg Co对500多家制造厂的调查,40% 的制造厂正在为支付员工工资而苦苦挣扎。制衣工人面临着贫困和继续工作带来的健康风险之间的严、峻选择。

尽管存在挑战,但疫情确实可以成为积极变化的强大推动力。这突显出时尚业不断蔓延和错综复杂的供应链所造成的问题,也为品牌创造了一种新的战略需求,以解决!要实”现更负?责任的运、营模式所,面“临,的阻碍。更好的库存管理也可能成为一个关键,这有助于减少时尚界对资源的使用和浪费?的产生。经济衰退也能、为创新的商业模式创造机会。围绕负责任的商业建立起来的小品牌并非完全不受金融危机的影响,但那些、有能力生存,下去的小品牌相信,它们在,未来的“零售市场中“将处于有利!地位。

Out?land Denim的创始人兼首席执行官James Bartle表示:“未来几年,那些只着眼产品而不涉足、其它更重要的东西;的品牌将遭受重创。” Outland Deni“m 为经历过剥削的女:性提供就业和培训。“和过“去任?何时候相;比,现在的客户和消费者都准备得更加充分了。”

虽然该公:司的批发业务受到了疫情的影响,但其电商业务正在;增长。3月份发起的。众筹活!动已经吸引了超过100万!澳元资金。

慢时尚初创企业 Public Habit 刚刚启动了种子轮融资,目标筹集75万美元资金。该公司致力于!避免生产过剩和浪费。它与制、造商密切合、作,根据需要并在缩短的开发时间内生产必需品。

“我比以往任何时候都”更加确信,这个模式需要成为未来时尚界的主要模式之一,”联合创始人Sydney Badger说:“12至18个月的计划对普通零售商造成的影响,让我们大吃一惊。”

投资公司 Closed Loop, Partners 正在继续寻。找投资机会,并相信危机将加速行业“改变。该公司正在设立一只新的成长股权基金,专注于帮助那、些能够推动”更具可持续性业务的公司,扩大业?务规模。

该公司董事总经理Caroline! Brown表示:“此次疫情的一个关”键影响是,供应链的很多环节都受到,了挑战和。中断。我们认为,以比过去更快;的速度发展这些;创新,非常有必要。”

对于大,型知名;企业“而言,转变商业模式的”难度是指数级增:长的。但是,那些以当、前危;机为契;机,将更,负责任的商业行为纳入其战略的企业,很可能会对未来的冲击有更强的适应能力,并更有能力与消费者产生共,鸣。

SA,C 执行董事Amina Razvi;表示:“很明显,这个体系”已经崩溃,我们有;机会,以一种!对我们?这个星,球更可:持:续、对居、住在这个星球上:的人更公平的方式重建它。随着行业的重建,我们有机会改变做法,做得更好。”

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